service

Cost control

三级预算：以营业额与预算的各项百分比及金额指数作为指引，通过现场、成本部、财务完成三级预算。

关键控制：通过对关键控制点的监督管理，达成成本管控的目标。

专项整改：通过对食材成本、非食材成本专项整改管控，实现节约成本的目的。

库表一致：及时、准确维护库存，确保仓库进销存账、调拨单、实物三者一致，按规定完成仓库管理和相应报表录入管理。

资产管理：对项目点现有资产进行分类、统计、汇总，建立制度化、规范化的资产管理，强化和规范对固定资产的管理。

绿色财政：我们借助智能化系统，精准进行成本控制及数据分析，确保每一分膳食成本都用于客户膳食保障中，严把收益控制，享合理利润，不取亏心之财。